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   “天印919”战略,代表着地处南京市天印山下、座落于天印大道919号的南币公司,在未来的五到十年以至更长的时间里,将继续发扬勇挑重担、奋发图强的时代精神,为实现公司的战略目标而不懈奋斗。
  

    定义
   “919”战略,是指南币公司战略发展的9大特征、1条主线、9大要素。
  

    9大特征定义
   9大特征之一:“强、优、精”三大目标共同引领
   ——“强”,做强印钞造币专用机械研发制造业务。
   “强”的目标有两层含义:内在层面,是指综合实力强大,体现为技术研发能力强、加工制造能力强、配套服务能力强;外在层面,是指发展势头强劲,体现为增长速度快、市场份额高、品牌信誉好。
   ——“优”,做优流通硬币生产业务。
   “优”的目标有两层含义:一是质量要优异,要达到或超出行业标准,实现“保总量、保结构、保整洁、保防伪”的要求;二是管理要优化,要不断改善业务流程,提升工艺水平,提高生产效率。
   ——“精”,做精票务印制业务。
   “精”的目标有三层含义:一是成本管理要做到精打细算;二是工作质量要做到精益求精;三是过程控制要做到精耕细作。
   9大特征定义之二:“内涵发展、市场突破、国际竞争”三个步骤滚动推进
   第一个步骤是“内涵发展”,以内涵式发展为主,做强主业,培养能力;第二个步骤是“市场突破”,内涵发展与外延发展并举,着眼未来,延伸业务;第三个步骤是参与国际竞争,形成核心竞争优势,做强做大,持续发展。
   9大特征定义之三:“科技进步、管理提升、生产发展”三大手段一体化运作
   “科技进步”和“管理提升”是南币公司的内涵式发展路径和手段,通过科技进步创造生产力,通过管理提升创造效益。
   “生产发展”是南币公司的外延式发展路径和手段,通过产能的提升、规模的拓展,满足公司发展的要求。
   1条主线定义
   南币公司在未来的“十二五”期间,将继续紧扣“和谐发展”这一主线,树立科学发展观,落实发展第一要务,通过9大战略特征和9大战略要素的打造,实现南币公司快速、协调、可持续发展。
  

   9大要素定义
   9大要素定义之一:“机械制造、硬币生产、票务印制”三大产业协调发展
   南币公司通过“十一五”期间的努力,初步形成了印制机械研发生产的龙头核心地位、硬币生产的发展基础和支柱地位、税票印制的经济补充地位,三大产业相互支撑,互为促进,形成了良好的业务格局。“十二五”期间,南币公司将继续推进三大产业的协调发展,不断扩展业务领域,提升产品附加价值,实现企业可持续发展。
   9大要素定义之二:“上级总行、业内企业、外部市场”三类客户满意服务
   南币公司的客户有三大类:一类是上级总行,对其要履行保发行的重任;一类是行业内部的印钞造币企业,对其要提供特种印制所需的专用机械设备;一类是外部(国际)市场客户,对其可提供国际硬币产品、商用印刷机械产品和防伪印刷品。三类客户都是南币公司的服务对象。
   9大要素定义之三:“技术、产品、服务”三类价值全方位实现
   “十二五”期间,南币公司将积极推进完整产业链的打造,不断增加技术实力,提升产品质量,打造服务体系,从单一的“提供产品”,发展为“提供技术”、“提供服务”,从而实现为客户提供从技术到产品、到服务的全方位价值输出。

  

   企业经营战略
   产品技术多元化战略  核心技术战略
   管理卓越战略     人才开发战略
  

   企业发展战略反映了南京造币公司经过建企初期、二次创业阶段,进入新的历史发展时期,企业的总体战略构想。
   产品技术多元化战略:经过20多年的建设,南币公司已经积累了一定的物质基础,进一步做大做强企业,必须对现在和将来生产、经营的产品准确定位。产品技术多元化的前提是:以印钞造币机械产品为龙头,以硬币产品生产为基础,以增值税印刷产品为补充,多元化发展产品品种,并且取得先机。
   核心技术战略:通过不断学习,持续改进和努力创新,使企业拥有独特的、原创性的核心技术,并且使这些核心技术转化成为生产力;开发核心技术是南币公司生存、发展,实现企业愿景目标的基础和必备条件。
   管理卓越战略:南币公司要不断引进成功而又先进的管理模式和管理理念,整合各种管理资源,不断探索和创造适合南币实际,促进南币发展的新模式和新方法,使企业的各项管理工作逐步达到国内外卓越企业的管理水平。
   人才开发战略:在企业愿景的引领下,构筑与企业发展相适应的人才培育机制,坚持以人的发展、队伍建设促进企业的进步;开通和完善管理人员、科技人员、技术工人三条人才成长通道,建设学习型企业,培养综合素质高、竞争能力强的一流印制员工队伍。

 
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