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   近年来,南京造币有限公司在中国印钞造币总公司的正确领导下,从强化企业基础管理入手,改革管理机制,改进管理方法,改善管理手段,将管理触角延伸到企业生产经营的每个环节当中,努力探索南币特色的精细管理之路,为实现企业持续稳定发展提供了可靠的管理支持。

   安全管理:安全工作2009年通过国家三年安全质量标准化一级企业复评验收,安评工作达到行业AAA级标准,建立各类突发事件应急预案体系,培育良好的安全文化。加大能源管理力度和投入,开展能源审计,全面完成了节能目标,连续二年被评为南京市节能先进单位。

   质量管理:以顾客关注为焦点,推行质量目标管理,导入六西格玛方法,构建实施过程质量风险控制体系和实施供应商评价体系。开展机械产品用户走访和质量改进,顾客满意度2011年提高到86.8 %,质量指标全部达到行业绩效标准优秀值。

   企业管理:实行董事会领导下的总经理负责制,初步建立决策、监督和执行协调运转、有效制衡的法人治理结构。公司将强化管理作为提升企业综合素质的重要抓手,通过计划、实施、检查、总结、表彰五个环节的强化实践,提高了管理运行效率。公司不断完善企业绩效评价体系,改进绩效运行模式,构建四位一体的运行机制和五位一体的评价体系,通过加强绩效过程管控,绩效导向作用不断提高。

   人力资源管理:健全技术、管理、技能操作三支人才队伍成长通道并动态化管理,实施职业生涯管理,推进公开竞聘选拔,开展“一专多能、一人多证”活动,成为江苏省高技能人才企业鉴定试点单位。

   企业文化建设:建立南币企业文化价值体系,以培育高素质员工队伍为目标,推进和谐企业建设,修订《员工行为规范》,促进企业核心价值观融入到各项管理制度和生产管理行为中。通过多种方式推广、多个层面引导、多条渠道渗透,使文化新体系深入员工的内心和生产经营行为中。

 
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